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支持倉庫管理業務的WMS
發布時間:2021-07-28   查看次數:326

利用倉庫管理係統對倉儲物流現場進行管理,以實現現場的意識變革

案例企業概況

一家從事代理業務的倉儲物流中心。該公司經營的商品種類豐富,SKU數量非常之多,此外承諾對客戶當日發貨。該物流中心還未引進現代化的智能倉儲係統,現場作業均依靠人工作業和管理。當前,物流中心麵臨的問題是:麵臨訂單的碎片化,需要解決不斷增長的高頻率小批量出貨需求和提光棍影视存管理的準確率實現倉儲物流的精益化管理。

我公司對該客戶的庫存狀況進行係統分析後,發現庫存量高於正常所需庫存。這個問題導致倉庫的庫存管理業務繁瑣缺少流程化管控,不僅管理成本高,且倉庫空間嚴重不足,這些成為影響作業效率的主要原因。 另一方麵,倉庫因經常缺貨的問題,導致補貨頻繁,拉動式補貨處理多發,而且完全沒有考慮客戶的訂購需求和物流中心配置以及作業方法之間的關聯,使倉儲經營的效率受到嚴重的製約。

WMS係統

解決方案-作業的流程化管控和揀貨單波次組合

首先,保證作業精準度維持在一定的水平。在此基礎把作業的非熟練化、省力化作為目的,采用條形碼對物流中心的商品進行統一管理。雖然大部分商品上貼有條碼,但也有一部分進購貨品上沒有貼標簽,對這些無標商品可以倉儲管理係統自動生成條碼並貼碼。

這種內碼與到貨預定數據之間構成關聯,對當日新到貨品中未貼條形碼的商品,物流中心一般提前根據預到貨比打印所需標簽,當物品送達時貼到商品上。對貼有店內碼的商品的到貨處理一般采用這種標簽品檢法,在對照預到貨量的基礎上打印標簽,這樣可以實現作業的省力化。

其次,關於分揀方法,一般根據商品的出貨量順序采用 ABC分組法。縱軸是出貨量,橫軸是商品項目,累計構成比例用圖表形式描述,根據圖表趨向判斷結果是超集中型、標準型還是分散型,最後選出作業者最短線路的分揀類型。

傳統訂單分揀方式以一個訂單為單位進行分揀,按操作者的熟練程度不同,路線的距離存在較大差異。

因此,按訂購趨向選擇符合一定標準的集合體作為一個分揀波次,對路線最短的分揀順序實施程式化管理。在出貨工序中通過排除單證混裝,接單登記後,將業務流程改為即時分揀,以鹹輕即日發送的負擔,在出貨檢驗中采用條碼檢驗。